今月の新経営情報  

組織活性化に関するお勧めリポート
【30230076 組織を変えれば会社が変わる】
 会社存続のためには、組織をどのようにデザイン(構築)すべきなのだろうか。組織から経営者を育てるシステムを提言したい。
 人間は、明日起きる出来事すら完璧に予測することはできない。将来のこととなると、 なおさらだ。これを前提とするなら、会社存続を実現するには、次のような組織である必要がある。
「時代によって変化する顧客ニーズや社会環境に対応する変革力と、変革の方向性を示す創造力を持ち、変革と創造を自ら実行できる自律した組織」 創業期から受け継いでいる事業を「祖業」と呼ぶが、創業100年を超える企業は、ほとんど祖業を変革している。


【20110069 社風を考える〜企業の性格・人柄〜】
 「あの会社は良い社風だ」「こんな悪い社風がある」と話をしたことがないだろうか?また「人材が育つ社風を醸成しなければ」「社風が良いから、あそこは強い」という会話も耳にするのではないだろうか?さて、この社風というもの、細かく分析すると実に多面的な要素があるが、通常は一言で表してしまうことが多い。例えば「厳しい会社」「ノンビリした会社」「しっかりした会社」「だらしない会社」などである。社風はまさに企業の性格・人柄といったものであると言える


【20110061 企業活性化のための「報・連・相・打」】
 日常業務で起こるミスやトラブルの原因として、基本動作の不徹底がある。特に「報・連・相・打」が原因で起こる問題は非常に多く見られる。「社員の行動がバラバラで力が結集しない」「上司と部下のコミュニケーション不足による行動のムダ」などは報告・連絡・相談・打ち合わせ不足に起因している。
 



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